Banking e Allocation
Por que seu Private Banking não está funcionando?
22 de jul. de 2025

Rafael Bastos
CEO | MAM Trust & Equity
Rafael Bastos é CEO da MAM Trust & Equity e atua há mais de 21 anos na estruturação e proteção de grandes patrimônios. Especialista em sucessão, governança e internacionalização, conduz decisões estratégicas com discrição, rigor técnico e visão de continuidade.
Por Que Seu Private Banking Não Está Funcionando
Você paga taxas premium, tem acesso a um gerente "exclusivo" e recebe relatórios sofisticados todos os meses. Mas quando analisa friamente os resultados, algo não fecha.
Seu patrimônio não está crescendo como deveria, você não se sente verdadeiramente atendido e, pior ainda, suspeita que está sendo direcionado para produtos que beneficiam mais o banco do que você. Se essa situação soa familiar, você não está sozinho.
A realidade é que o modelo tradicional de private banking no Brasil tem falhas estruturais que prejudicam sistematicamente os clientes mais sofisticados.
A Ilusão do Atendimento Exclusivo
O primeiro problema do private banking tradicional é a ilusão de exclusividade.
Você acredita ter um gerente dedicado, mas a realidade é que esse "gerente exclusivo" atende dezenas ou até centenas de clientes simultaneamente.
A matemática é simples: para que um banco seja lucrativo oferecendo private banking, cada gerente precisa gerar receita suficiente para cobrir seu salário, os custos operacionais e ainda gerar lucro para a instituição. Isso significa que, independentemente do que o marketing sugere, você está compartilhando a atenção do seu gerente com muitas outras pessoas.
O resultado é um atendimento padronizado disfarçado de personalização.
Você recebe as mesmas recomendações que outros clientes com perfil similar, baseadas em produtos que o banco precisa vender, não necessariamente no que é melhor para sua situação específica.
O Conflito de Interesse Estrutural
Aqui está o problema fundamental que a maioria dos clientes de private banking não compreende: seu gerente não trabalha para você. Ele trabalha para o banco. E os interesses do banco nem sempre estão alinhados com os seus.
A Pressão por Produtos Próprios
Bancos ganham muito mais dinheiro vendendo produtos próprios do que produtos de terceiros.
Um fundo de investimento do próprio banco gera taxas de administração, performance e, muitas vezes, taxas de entrada e saída.
Um produto de terceiro gera apenas uma pequena comissão.
Isso cria uma pressão constante para que seu gerente recomende produtos do banco, mesmo quando existem alternativas melhores no mercado. Você pode estar perdendo rentabilidade significativa simplesmente porque seu gerente tem metas de venda de produtos específicos.
A Armadilha da Rotatividade
A rotatividade de gerentes em bancos é alta.
Isso significa que, regularmente, você precisa recomeçar o relacionamento do zero, explicar novamente seus objetivos e preferências, e torcer para que o novo gerente compreenda sua situação tão bem quanto o anterior.
Cada mudança de gerente é uma oportunidade para o banco "revisar" sua carteira e sugerir mudanças que, coincidentemente, sempre envolvem produtos mais lucrativos para a instituição.
A Limitação do Universo de Produtos
Private bankings tradicionais trabalham com um universo limitado de produtos. Mesmo quando oferecem "acesso a produtos de terceiros", essa seleção é filtrada pelos interesses comerciais do banco.
O Que Você Não Vê
Existem milhares de oportunidades de investimento no mercado brasileiro e internacional que nunca chegam até você através do seu private banking.
Fundos exclusivos, investimentos estruturados, oportunidades de private equity, investimentos imobiliários sofisticados - muitas dessas alternativas são simplesmente ignoradas porque não se encaixam no modelo de negócio do banco.
A Padronização Disfarçada
Embora seu private banking fale em "soluções personalizadas", a realidade é que eles trabalham com um cardápio limitado de opções. É como ir a um restaurante que promete "pratos personalizados" mas só tem cinco ingredientes na cozinha.
Sua situação pode ser única, mas a solução oferecida será sempre uma variação dos mesmos produtos básicos que o banco oferece para todos os clientes.
A Questão da Performance Real
Aqui está uma pergunta que todo cliente de private banking deveria fazer, mas poucos fazem: qual é a performance real da minha carteira, descontadas todas as taxas, comparada com benchmarks relevantes?
A Maquiagem dos Relatórios
Relatórios de private banking são mestres em maquiar a realidade. Eles mostram performance bruta, comparam com benchmarks inadequados e destacam os investimentos que foram bem, minimizando aqueles que foram mal.
Quando você faz a conta real - performance líquida, descontadas todas as taxas, comparada com índices relevantes - frequentemente descobre que está pagando caro para ter uma performance medíocre.
O Custo Real da "Sofisticação"
Produtos "sofisticados" oferecidos por private bankings frequentemente têm estruturas de custos complexas que são difíceis de compreender.
Taxas de administração, performance, entrada, saída, custódia - quando você soma tudo, pode estar pagando %, % ou até mais por ano em custos totais. Para justificar esses custos, seus investimentos precisariam superar consistentemente o mercado por uma margem significativa.
A realidade é que poucos conseguem fazer isso de forma sustentável.
A Falta de Transparência Real
Private bankings tradicionais operam com uma transparência seletiva.
Eles são transparentes sobre o que convém e opacos sobre o que não convém. O
Que Eles Não Contam
• Quanto eles ganham com cada produto que vendem para você
• Quais são as alternativas que eles não estão oferecendo • Como sua performance se compara com estratégias mais simples e baratas
• Quais são os conflitos de interesse específicos em cada recomendação
A Linguagem da Confusão
A linguagem técnica complexa não é acidental.
Ela serve para criar uma barreira entre você e a compreensão real do que está acontecendo com seu dinheiro. Quanto menos você entende, mais dependente fica do banco e menos questionamentos faz.
O Modelo Alternativo: Gestão Independente
Existe uma alternativa ao modelo tradicional de private banking: a gestão patrimonial independente.
Nesse modelo, o gestor trabalha exclusivamente para você, sem conflitos de interesse estruturais.
As Vantagens da Independência
Alinhamento de Interesses: O gestor independente só ganha quando você ganha. Não há pressão para vender produtos específicos ou atingir metas de vendas.
Universo Amplo: Acesso a todo o universo de investimentos disponíveis, não apenas aos produtos de uma instituição específica.
Transparência Total: Custos claros, performance real e explicações honestas sobre estratégias e resultados.
Atenção Verdadeira: Com menos clientes por gestor, você recebe atenção genuinamente personalizada.
O Que Muda na Prática
Com gestão independente, as recomendações são baseadas exclusivamente no que é melhor para sua situação.
Se a melhor opção for um produto simples e barato, é isso que será recomendado. Se for uma estratégia complexa e cara, ela será explicada em detalhes para que você possa tomar uma decisão informada.
Os Sinais de Que Seu Private Banking Não Está Funcionando
Sinal 1: Performance Medíocre Sua carteira não supera consistentemente benchmarks simples, mesmo pagando taxas premium.
Sinal 2: Recomendações Genéricas As sugestões que você recebe poderiam se aplicar a qualquer cliente com perfil similar.
Sinal 3: Pressão por Produtos Você sente pressão constante para aderir a novos produtos ou "oportunidades exclusivas".
Sinal 4: Falta de Transparência Você não consegue entender claramente quanto está pagando em taxas totais ou como sua performance é calculada.
Sinal 5: Rotatividade de Gerentes Você já teve múltiplos gerentes e precisa constantemente recomeçar o relacionamento.
A Decisão Que Define o Futuro
A escolha entre continuar com private banking tradicional ou migrar para gestão independente não é apenas sobre performance financeira.
É sobre ter controle real sobre seu patrimônio e tomar decisões baseadas em seus interesses, não nos interesses de uma instituição financeira.
Famílias verdadeiramente sofisticadas reconhecem que pagar menos e ter mais controle frequentemente resulta em melhores resultados do que pagar mais por um serviço que parece sofisticado mas é estruturalmente limitado.
A pergunta não é se você pode se dar ao luxo de mudar. A pergunta é: você pode se dar ao luxo de não mudar?
A avaliação da eficiência do seu private banking atual exige uma análise objetiva de performance, custos e alinhamento de interesses. Uma auditoria independente dos seus relacionamentos bancários e estratégias de investimento pode revelar oportunidades significativas de otimização que você pode estar perdendo.
O que fazer?
A avaliação da eficiência do seu private banking atual exige uma análise objetiva de performance, custos e alinhamento de interesses.
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